方正證券高級分析（xī）師姚蕾在方正（zhèng）證券的“健身行業”高峰（fēng）論壇上發表演講時指出（chū），從上遊的研發（教（jiāo）練、課程（chéng）、器材等），到中遊的健身俱樂部和服務，再到下遊的終端（裝備、企業、個人等），健身產業（yè）鏈總規模已達（dá）到1300億元。未來，她個人也更看好有能力整合上述三個方麵的健（jiàn）身公司。那麽，未來數以萬億元計（jì）的體育健身（shēn）規模從何而來，資本為何在現階段大規模進軍健（jiàn）身行業？健身行（háng）業的黃金垂（chuí）直整合時期（qī）是（shì）否已經到來？

1月10日，浩沙健身總經理吳承翰在“健身行（háng）業”高峰（fēng）論壇上（shàng）發表演講 蔡鼎（dǐng）攝

現階段國內（nèi）的健（jiàn）身行業（yè）正處於一種快速上升（shēng）的趨（qū）勢，但《每（měi）日經濟新聞》記者注意到，健身行業（yè）並不像某（mǒu）一些特殊的（de）行業一（yī）樣可（kě）以突然爆發，因為人的運動習慣是要逐步養成的。咕咚創始人申波曾對記者（zhě）表示，也正是因為上述原因，健身行業一旦成（chéng）熟，也很難（nán）再走下（xià）坡路（lù）。

方正證券高級分析師姚蕾在（zài）方正（zhèng）證（zhèng）券的“健身行業”高峰論壇上發表演講時指出，從上遊的研發（fā）（教（jiāo）練、課程（chéng）、器材等），到中遊的健身俱樂部和服務，再到下（xià）遊的終端（裝備、企業、個人等），健身產業鏈總規模已達到1300億元（yuán）。未來，她個（gè）人也更看好（hǎo）有能力（lì）整合上述（shù）三個方麵的健身公司（sī）。那麽，未來數以萬億元計的體育健身規模從何而來，資本為何（hé）在現（xiàn）階段大規（guī）模進軍健身行業？健身行業（yè）的黃金垂直整合時期是否已經到來？

資本大舉進軍健身行業（yè）

浩（hào）沙健身總經理吳承翰告訴《每日經濟新聞》記者，資本介入健身行（háng）業分幾（jǐ）個階段：第一（yī）個階段就是APP的輕資產、重投入的方式，到小型俱（jù）樂（lè）部（bù）的投入，到現（xiàn）在貴人鳥收（shōu）購威爾（ěr）士這種大型行業的整合，這也是目前資本的方（fāng）向（xiàng），但這三塊都可以從資本的角度繼續去挖（wā）掘和琢磨。很多健身類的公司在經過天使輪、A輪的投入之後，應該真正開始研究（jiū）O2O變現的方（fāng）式，因為一旦健身運（yùn）動（dòng）類公司研究出了更好（hǎo）的變（biàn）現方（fāng）式，那麽資本（běn）這方麵的投入才有更（gèng）大的空間；第二（èr）階段是（shì）小型健身房的（de）發展，如果（guǒ）這些小型健身俱樂部（bù）資本（běn）結（jié）構合理化了，那麽資本介入也是特別好的方向；第三個就是對傳統行業（yè）的整合。

“我（wǒ）認為在上述三個階段中，資（zī）本投入的方向上都不會變。我特別欣（xīn）慰是能夠看到傳統（tǒng）行業被資本整合，是因為資本現在也看中投入（rù），我覺得2017年將會是傳統行業被整合的‘黃金（jīn）的一年’。因為今年被整合之後（hòu），傳（chuán）統行業就變成寡頭了（le）。這個（gè）部分平台形成了，包括APP、小型健身俱樂（lè）部，都（dōu）是在做加（jiā）法。所以我還是比較看好傳統健身房（這樣）的一個模式。” 吳承翰說道。

火辣健身CEO徐威特在接受《每日經濟新聞》記者采訪時（shí）則表示，資（zī）本（běn）介入（rù）體育（yù）健身有兩點：第一，整個健身（shēn）行業是具（jù）有（yǒu）成長性的，因為畢竟目前的市場體量較小；第二，行業未來會（huì）在探索成長性的過程裏追逐毛利、穩定的產品。例如普通的健身連鎖、健身基礎設施。徐（xú）威特指出，上述幾塊應該就是資本在健身行業中所看中的點，因為健（jiàn）身比較偏向基（jī）礎設施和基礎服務這一（yī）塊（kuài）。

目前健身（shēn）行業還（hái）比較分散

吳承翰告訴（sù）《每日經濟新聞》記者，2017年的健身行業應該會（huì）形（xíng）成幾個平台型的企業，經（jīng）過資本整（zhěng）合的傳統的健身房也是（shì）希（xī）望能夠形成一個平台，去為未來的健身行業做鋪墊。

“未來必然會形成幾家獨大，但不會有一家（jiā）獨大的局麵（miàn）出現（xiàn）。小型、自行的健身俱樂部還是會有，我覺得健身（shēn）行業不是說隻有健身房才代表健身行業，這個（gè）行業是立體的。專注運動恢複、產後恢複，在現在的健身行業也是（shì）需要的。寡頭的形成也隻能說是傳統健身行業的（de）寡頭。寡頭壟（lǒng）斷對健身行業來說是好事，但對消費者來說有（yǒu）好（hǎo）有（yǒu）壞，因（yīn）為形（xíng）成（chéng）寡頭不一定會更（gèng）便宜，要看形成寡頭的企業怎樣對行業發（fā）展來規劃。但必須注意的是，形成寡頭後消費者的利益更容易得到保障。”吳承翰說道。

徐威特（tè）對健身（shēn）行業（yè）未來寡頭壟斷的（de）問題則表示，健身行業無論是線上還是線下都有個比較大（dà）的市場空間，國內（nèi）的健身行業還（hái）沒（méi）有一個很確定的模式，所以能夠獲得融（róng）資（zī）可能是因為資（zī）本（běn）認（rèn）為健身行業未來會形成（chéng）1~4個巨頭企業。在（zài）這（zhè）樣的大背景下，資本進來投資是比較正常的市場（chǎng）行為（wéi）。

“未來的幾家獨大都是肯定會（huì）有的，每個行業都會有（yǒu）領導（dǎo）品牌。但目前健身行業還是比較分（fèn）散，機會也比較多（duō）。這（zhè）對於（yú）健身行業也是（shì）有利的，因為幾個寡頭的服務和規（guī）模上去之後，整個行業（yè）的質量也會上升。一旦行業的（de）標準（zhǔn）建立之後，行業的巨頭一（yī）定會出現。”徐威特（tè）說道。